ما يشمله العقد
استراتيجية وخارطة تقنية المعلومات
خطة تقنية معلومات متعددة السنوات تتماشى مع استراتيجية العمل، تترتب الاستثمار بحكمة، وتقاوم إغراء فعل كل شيء دفعة واحدة.
اختيار البائعين والعطاءات
تصميم العطاء، القائمة الطويلة والقصيرة للبائعين، أُطر التقييم، مكالمات المراجع، دعم التفاوض على العقود.
إدارة المشاريع و PMO
PMO من جانب المالك لمشاريع تقنية المعلومات الكبيرة (ERP، البنية التحتية، الرقمي، الأمن السيبراني). الجدول، النطاق، المخاطر، والميزانية متتبعة بصرامة.
التحول الرقمي
مبادرات رقمية متعددة الوظائف، أتمتة العمليات، منصات العميل، البيانات والتحليلات. العمل الاستراتيجي، ليس فقط اختيار التقنية.
الفحص النافي التقني
للاستحواذات، الاندماجات، أو الشراكات الكبرى، تقييم مستقل للأملاك التقنية المستهدفة، وضع الأمن، العقود، التبعيات.
ضمان مستقل للمشروع
مراجعات فحص صحة للمشاريع الجارية. تقييم صادق إذا كان المشروع سيهبط في الوقت، الميزانية، والقيمة.
لماذا تختار ديجيتس
معايير الصناعة تشير إلى أن 60% إلى 70% من مشاريع تقنية المعلومات تفوت الميزانية أو الجدول أو النطاق، وهذا في الأسواق الناضجة. في السعودية، حيث تجمع المواهب أصغر وتعقيد المشاريع يرتفع بسرعة (رؤية 2030، التحول الرقمي، تحديث ERP)، معدل الفشل أعلى. النمط متسق: نطاق طموح، وعود بائعين متفائلة، حوكمة ضعيفة من جانب المالك.
البائعون الذين يبنون ERP أو الشبكة أو المنصة الرقمية لديهم مصالح تجارية خاصة. ليسوا الأشخاص المناسبين لتقدير عملهم. لكن معظم الشركات السعودية تدير مشاريع تقنية كبيرة بدون أحد من جانب المالك لديه الخبرة والقدرة لتحدي تقديرات البائع، التحقق من القرارات التقنية، أو الإشارة لانحراف النطاق قبل أن يصبح قضية مجلس إدارة.
متى تحتاج هذه الخدمة
- قبل العطاء — الهيكل الصحيح في البداية يوفر أشهراً من الألم لاحقاً
- أثناء اختيار البائع — تقييم مستقل، فحص المراجع، ومراجعة العقد
- عند بداية المشروع — لإعداد الحوكمة، التقارير، وانضباط المخاطر
- في منتصف المشروع، عند ظهور المخاوف — لفحص صحة مستقل وخطة استعادة
- للقرارات الاستراتيجية — استراتيجية السحابة، استبدال ERP، رفع الأمن السيبراني
كيف نعمل
تكليفات استشارية
استشارة محددة بزمن، عادة 4 إلى 12 أسبوع، لمعالجة سؤال استراتيجي محدد. النتيجة توصية مكتوبة مع الأدلة.
إدارة المشاريع
PMO مدمج من جانب المالك لمدة المشروع. تقارير توجيهية أسبوعية، مسارات تصعيد، إدارة البائعين، تحكم التغيير.
استشارة بنظام التعاقد
علاقة استشارية مستمرة، عادة 1 إلى 4 أيام شهرياً، للشركات بدون CIO داخلي. مدخلات استراتيجية على القرارات التقنية.
ضمان مستقل
فحوصات صحة دورية على المشاريع الجارية. مراجعة بعيون جديدة، تقييم صادق، توصيات قابلة للتنفيذ.
الأسئلة الشائعة
هل أنتم مستقلون عن البائعين؟
نعم، نمتلك شراكات عبر بائعين كبار لأغراض التسليم لكن لا نأخذ عمولات إحالة أو هوامش خفية. التوصيات تُقدم للمناسبة، ليس لمصلحتنا التجارية.
ما أنواع المشاريع التي تديرونها؟
تطبيقات ERP (SAP، Oracle، Microsoft Dynamics، Odoo، NetSuite)، ترحيلات البنية التحتية، برامج الأمن السيبراني، مبادرات التحول الرقمي، نشر فاتورة زاتكا، تكامل M&A.
هل لديكم مديرو مشاريع PMP-مؤهلون؟
نعم، مديرونا يحملون PMP، PRINCE2، أو مؤهلات معادلة، ويجلبون خبرة تسليم خاصة بالسعودية.
ما الفرق بينكم وبين استشارات Big 4؟
فريق كبير، تكلفة عامة أقل، قرارات أسرع. تحصل على استشاريين كبار يقومون بالعمل، ليس صغار يشرف عليهم شركاء. أسعارنا أرخص 30% إلى 50% من Big 4 لنفس النطاق.